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解忧愁暖人心吉林一国企为员工建起“解忧杂货店”

By bridesfunk.com on 2019年12月24日 0 Comments

解忧愁 暖人心——吉林一国企为员工建起“解忧杂货店”

新华社长春12月7日电(记者张博宇、段续)畅销小说《解忧杂货店》中,街道旁的一家杂货店成了人们写下烦恼、得到答案的温馨港湾。在国家电网吉林供电公司,企业建立的员工诉求服务中心成了6000多名员工的“解忧杂货店”,只要是合理的诉求,都能通过这个平台得到企业的帮助。

吉林桦甸变电站地处偏远,前些年,冬季用水是这里的难题。大雪封山,站内员工每天都要从五六公里外的老乡家“借”水。“每天抬完水,才能开始一天的工作。”桦甸变电站职工姜长军说。

獐子岛称,海洋牧场三次遭受重大自然灾害,使公司经营面临重大挑战,作出该决定是为了及时关闭风险敞口。公司规划自2020年开始,底播虾夷扇贝由规模发展阶段向中试探索阶段调整,以优化适合本地生态系统条件的虾夷扇贝新技术、新良种、新模式,每年中试虾夷扇贝约10万亩,基本关闭底播虾夷扇贝增养殖风险。

这样一款兼具颜值、健康管理和多运动模式的智能手表怎么能被电量所困扰。华为Watch GT2搭载全新研发的麒麟A1芯片大幅度降低能耗,典型使用状态下46mm系列可达到约两周续航,42mm系列可续航约一周。相较于第一代,华为Watch GT2增加了蓝牙听话和本地音乐等使用场景,但续航能力却没有减弱,将长续航做到了更好。

做了这十年教育之后有了非常深的感触,这两种模式各有它的优势和劣势。传统教育的优势就是有线下的学习场景,孩子在一起学习,学习的自觉性、自主性都很好,同时有老师的指导、监督和管理,给孩子们及时答疑。但是它的劣势也很明显,特别依赖于老师。如果老师教得比较好,这个班的学生可能都会很幸福。如果说老师教得不好,这个班的孩子就可能很遭殃了。这是线下教育的优劣势。

公告称,公司虾夷扇贝养殖分为底播增殖和浮筏养殖,公司底播虾夷扇贝养殖周期为两年以上,养成后的产成品市场价值较高,大部分以活鲜品形态销售;浮筏虾夷扇贝养殖周期为一年左右,因此通常又称为浮筏一龄贝,大部分用作加工厂加工原料。用于加工的扇贝原料部分来源于自身浮筏养殖生产,部分来源于外购原料及半成品。公司“外采”原料用于扇贝产品加工实为企业正常经营所需,并非近年才出现的行为,公司2006年上市招股说明书中曾对扇贝及其他水产品加工业务的原料采购情况(包括扇贝等原料的自产、外购数量、占比)进行过披露。

目前,吉林供电公司员工诉求中心累计履行对员工的承诺2000多件,大大增强了凝聚力。“关心职工的难事,践行对职工的承诺,能释放出巨大的活力。”吉林供电公司总经理徐庆说。

基于此,在2018年我们成立了“情系乡村学校”项目,是源自马云老师的一个启发,马云老师有“情系乡村教师”,让更多的老师走出大山,到了三亚,看到大海。我们情系乡村学校,我们截止到现在走进了50多所贫困学校,我们捐赠了3500万价值的智能学习产品,我们帮助了5万多名学生这样学习,直到他们高考结束,直到他们上到了理想的大学为止,免费地帮助他们。

转眼2019年将要结束,新年款华为Watch GT2承载着新的希望迎接2020年新的开始。本次华为Watch GT2新年款发布还同时上线了微信红包提醒功能,也非常具有新年意味。据了解,华为Watch GT2新年款售价1588元起,将于12月24日开启预售,1月1日10:08正式开售。颇具时尚质感的华为Watch GT2新年款,为冬日带来丝丝温暖。圣诞将至,送一支给家人、朋友亦是不错的选择。

以下是本次活动的嘉宾邓亚访谈实录:

公司强调,公司于2017年、2018年、2019年1-9月外购虾夷扇贝原料加工产品销售额占公司营业收入的比例分别为1.95%、2.64%、3.73%。此比例中涉及从日本采购原料的比例占比更少。另外,公司从来未从韩国采购过扇贝。

主持人:感谢邓总,总结真是非常精彩,也希望大家多关注公益教育,希望用每个人一点点力量带动着整个社会,再次由衷希望我们在明年新的一年当中越办越好。也感谢邓总在这一时段的分享,也感谢大家关注新浪教育盛典,我们下一时段再见!

主持人:各位网友大家好,欢迎锁定新浪网教育频道,目前您正在关注的是新浪2019教育盛典的活动现场,本时段我们请到的是艾宾浩斯智能教育“艾上AI”CEO邓亚,邓总您好。

在2014年我就在想,既然这两者各有优势和劣势,能不能把这两者结合在一起呢?就形成了今天线上、线下相结合的教学模式,线上智能化的学习加线下个性化的教学,当然他们的底层逻辑是基于人工智能。到了2014年,随着人工智能技术的发展,随着大数据技术的成熟和普遍应用,我们认为教育的春天才真正来临,因为人工智能结合大数据,恰恰提供的是个性化的学习、因材施教。人工智能教育真正实现了2500年前孔子提出的因材施教的这样一种教育、这样一种学习。所以,教育的力量在于老师,但是今天的教育力量也在于科技,因为科技真正能让好老师、优秀的老师能更多地复制。

公告显示,董事会授权公司经营管理层根据实际生产经营情况具体办理相关手续等事宜。此事项尚需经主管海域行政管理部门批准后逐步实施,存在一定不确定性。

运功更丰富,15种运动模式还新增游泳心率监测

红色一直是中西方国家的新年色,每年时尚圈总能将红色玩出新花样,向人们告知新年的来临。华为Watch GT2新年款对于红色的设计匠心独运,既不过于浓艳,也不过于平淡,似乎一切都是刚刚好,充满细节和小心思。46mm新年款配备红黑编织表带,附赠一条红色氟橡胶表带,搭配雕刻工艺表盘,整体简约大气,成功驾驭休闲、运动风。42mm新年款配备红色编织表带,附赠一条红色氟橡胶表带,搭配圆润如玉的表盘,显得小巧精致,适合手腕比较小的人佩戴。

邓亚:我们今天全国有1500多家近1600多家校区,我们的校区15%是布局在一线和二线城市,还有70%布局在三四线,就是地级市和县城。同时我们还有15%的校区布局在乡镇甚至到村。刚才我听主持人说我们这样一个教育市场是由过去在一线的激烈竞争,现在我们真正做到市场下沉,到三线、四线,甚至到五线、六线、村上,我们把这样的市场已经下沉到无法再下沉为止,都到了最小的行政单位,到村了。

员工们的合理诉求得到贴心解决,干劲儿也越来越足。在吉林市南部新城、北部新区等关乎城市经济发展的重点项目上,大家精心施工作业,确保电力供应。在雾凇冰雪节、吉林国际马拉松等一次次重大活动中,电力员工们挥洒汗水,创下了保电无事故的纪录……

邓亚:从2004到现在,我已经从事了15年教育,在15年当中见证了教育行业的变迁。很多人从进入社会之后开始创业,有些人可能是在大学期间开始创业,而我的创业经历可能比较独特,是从2004年高三的暑假就开始了我的教育创业之旅。在上大学期间创办了线下培训机构,大概有20来家,覆盖江苏、安徽,年营收过千万。那个时候最大的一个问题是什么呢?线下对老师的要求比较高,比如说在2008年,当时我的对面开了一个新东方,旁边开了一个学大,他们借助品牌和资本的力量来进行全国性的扩张,进行品牌全国性的宣传。当时我就想为什么好未来、学大都是在2003、2004年成立,我也是从2004年做教育,为什么他们能够进行全国性的拓展呢?当时我就在思考。像新东方、好未来、学大都是从北京出身起家的,我想做教育如果想在全国范围内做大做强,一定要来到北京。基于这样的一个想法,北京是全国家长心目当中的殿堂。2008年来到北京考察,2009年就开始在北京做在线教育,一直到2014年。当时我认为传统教育可能我在这个赛道上没有特别大的机会了,因为已经出现了行业的龙头。也是基于对教育的热爱,仍然选择了教育,但是选择了在线教育。众所周知在线教育2013年才开始爆发,2014年叫在线教育的元年。在爆发之前的五年,我们已经做了在线教育。

电力工作属于高危行业,如果员工们在日常工作中出现情绪不顺、抑郁焦虑,就容易留下安全隐患,或者被用户投诉。“员工们舒心,工作才能顺心,才能更好地服务客户。”吉林供电公司工会主席李川江说。

华为Watch GT2支持15种主流运动模式,相较于第一代模式更多,而且考虑到很多都市白领人群的室内健身需求,因此在健身房运动领域也匹配了相应的运动模式,如椭圆机、划船机。运动过程中,华为Watch GT2随时记录身体的各项数据,在心率过高、过低时进行提醒,并提供合理的运动心率区间,用户在此范围内运动会达到更好的效果。此外,华为Watch GT2新增了游泳心率监测,游泳时可以更全面的了解运动状态和效果。丰富的运动模式让华为Watch GT2成为运动人士的不错选择,不管是喜欢室内的健身器械,还是喜欢户外的自由运动,总有相应的模式满足运动选择。

邓亚:其实我们目前做的这个事情和咱们今天所倡导的教育的力量非常贴切。因为真正教育的力量不是具有普适性,而是对于单个的个体具有真正成长的教育的力量。因为传统的教育相当于千人一面的共性教育,相当于50年前我们看的报纸。今天我们提倡的是千人千面个性化的教育,就像今天大家看到的头条,也就是每个人看到的东西是不一样的,正如同教育,每个人接受的教育也应该是因材施教、个性化的学习。今天我们正是利用了人工智能和大数据,真正使每个孩子做到了个性化的学习。个性化的学习的展现形式是什么样的呢?比如传统的教育教、学、练、测这样一个学习的闭环。教,老师是主体,主要的教学活动设计仅仅是以老师为中心展开的教学活动,学生们并不是教学活动的主要的参与者,他只是一个互动者,是老师输出内容的倾听者和接收者,被动的接收者和理解者。在智能教育的学习闭环里,是学、练、测、诊、推。学、练、测是基于什么情况下的学、练、测呢?是基于智能诊断和智能推送的。我们这里就看学生是整个教学活动的主体,这就是今天我们这样一种教学形式,真正把课堂还给学生,老师在课堂上起到的仅仅是管理者、引导者、监督者和参与者,学生是这个课堂的主导者,主动学习的效率远比被动学习的效率要高效很多。这也就是今天我们只学不会的、只练不熟的,提高了教学的教学质量,又提高了学生的学习效率,真正用科技来赋能教育,让教育插上科技的翅膀,让每一个孩子真正做到因材施教的教学。

我们时常在想,我们把科技让更多的孩子们能够享受到优质的教育资源,但是在一二三四五六七这些城市之外,在大山里边,在偏远的山区,在很贫穷的地方,还存在着更大的一个群体,这样的孩子他们的未来是什么样?比如说我们在很多地方进行调研,在去年我的一个合伙人去了云南保山,当时有一个学校就一个老师,一个校长,这个校长既是老师又是校长,同时这个老师又教英语,又教数学,又教语文,教完了之后还要教美术、音乐、体育等等,而且一到六年级所有的孩子在头一个班来进行学习,试问这些孩子的未来在哪里?这些孩子的明天在哪里?如果是你的孩子,你愿意把你的孩子放入到这样一个学习环境当中吗?

对于“公司在经历扇贝大比例死亡后,存货能否满足正常需求”的问题,獐子岛回复称,2018年初公司底播虾夷扇贝遭受自然灾害后,采捕量及销售量大幅减少,现有产量已无法满足公司扇贝活品经销渠道的市场供应需求,公司将加大力度整合日本及大连地区周边活贝原料资源,保障产品供应,稳定公司经销商队伍。未来,公司底播虾夷扇贝养殖业务由规模发展阶段向中试探索阶段调整,以优化适合本地生态系统条件的虾夷扇贝新技术、新良种、新模式,每年中试虾夷扇贝约10万亩,关闭养殖风险,确保实现底播虾夷扇贝业务规模适度、风险可控和稳定产出。

“小到吃饭用水、取暖供热,大到收益分配、医疗保障……只要反映上去的合理诉求,没有不落实的。”电力调度控制中心职工管海江感叹道。

公司表示,为了稳定产品市场供应需求和市场份额,公司在自身加工原料不足情况下,外部采购部分原料。公司扇贝加工品整体盈利水平随市场行情波动而变化,2019年1-9月虾夷扇贝加工品平均毛利约17%,2018年和2017年分别为9%和14%。不存在“亏钱运转”的情形。

健康管理是一项需要长期研究、不断探索的课题。今年9月份,301医院在欧洲心脏病学年会及世界心脏病学大会发布基于华为可穿戴设备的心脏健康研究成果。华为加入了301医院心脏健康研究计划,通过研究成果证实了华为Watch GT在健康领域做出的努力和贡献。华为Watch GT2在此基础上进行升级,新增早搏筛查功能,为识别健康风险提供了进一步帮助。此外,华为Watch GT2还新增了血氧饱和度检测功能,用户可以随时随地进行检测,判断是否需要休息或者及时补充氧气,对于都市长期脑力工作者及打鼾人群非常适用。

艾宾浩斯今天就在做一件事情,把个性化教育做到规模化发展,我们通过科技的力量,其实就是教育的力量。不管是一线、二线城市的孩子还是三四线城市的孩子,都能享受到科技带来的优质教育资源,让教育资源更加均衡地发展。

有员工提出偏远地区变电站生活太寂寞,中心组织起“流动书箱”,4000多本书籍发放到偏远单位,半年轮换一次;有员工的女儿先天残疾,中心接到诉求后快速反馈,企业帮助负担起患儿的学费、生活费;有员工妻子不幸患上尿毒症,经过中心协调,企业号召大家捐款助人……承诺不论大小,都变成了实实在在的暖心举措。

此外,獐子岛日前发布公告称,计划放弃海况相对复杂的海域约150万亩,根据海域使用相关规定,预计每年可节约用海成本约7000万元。

据了解,发布会上除了华为Watch GT2新年款和Freebuds3蜜语红,华为还发布了全新华为体脂秤2Pro。这款体脂秤可以提供全方位的人体成分数据,包括29项体成分数据专业解析,不仅有体重、BMI、脂肪率等14项身体整体指标,也全方位覆盖上下肢、躯干部位的脂肪和骨骼肌等15项身体躯段指标。通过推测腰臀比,帮你智能识别身材类型,帮助发现隐性肥胖风险;基于大数据,提供与同龄人的身体数据的对比情况。同时,华为体脂秤2Pro还可以一键生成人体成分分析报告,进行打印或者分享,为科学健身、合理膳食,塑形美体、增进健康等人群提供更加专业和精细的身体数据作为依据。华为体脂秤2Pro今日开启预售,12月12日将正式开售。

目前301医院心脏健康研究拓展了新的研究方向,即将启动睡眠呼吸暂停研究,华为加入了该项目,基于华为的心率和血氧检测技术记录整晚睡眠的心率和血氧饱和度,致力于帮助分析睡眠呼吸暂停风险,华为Watch GT2未来很有可能携带全新研究成果,为用户的健康管理提供更多帮助。

颜值更高,新年款红色编织表带搭配工艺表盘

员工们把“用水难”反馈到员工诉求服务中心。工作人员立即收集资料,与政府相关部门沟通,组织勘察队选址……几经努力,变电站通了水管,冬天也能痛快地洗个热水澡。

邓亚:这一块可能还要从我自身说起。我生长于一个教师之家,我的祖辈是老师,我的父辈也是老师,我的母亲、我的父亲都是老师。我母亲从19岁到55岁,教了36年,直到高级老师退休。在这样的一个家庭中成长,也天生地怀有对教育的热爱,对教育的兴趣和热情。同时也是源于我在2003年的高考当中失利,在2004年复读了一年。复读了一年之后,成绩有了很大的提升。当时我想很多家长还有亲戚朋友带着他们的孩子来进行询问,说为什么在一年能够有很多提升呢?我就把我们的经验、我们的方法分享给这些同学。后来想能不能开一个班,能不能把我们的经验和方法分享给更多的孩子们,于是这样一个初心一直做到了现在,做了大概15年。

健康管理更完善,新增早搏筛查和血氧饱和度检测

后来又做了五年的在线教育,它的优劣势也很明显,优势是不受制于当地老师的教学水平,因为它超越了时间和空间的限制,同时它的教学效率也很高效,及时反馈,我做的题目一提交,对了、错了哪个知识点都一目了然。但是它的劣势也很明显,它是在家学习,在家没有学习的氛围,也没有学习的场景,孩子的自觉性不够,同时家长也没有这样的一个能力来给孩子进行一个辅导、指导。

艾宾浩斯智能教育CEO邓亚

主持人:非常感谢邓总给我们分享这么多。下面这个问题是相对来说比较专业的一个问题,想请您给我们介绍一下我们的产品是如何合理引用技术的?又是如何升级强互动和沉浸式的产品体验的?

主持人:如果结合您所在的行业领域,您能否谈一谈科技是如何为教育贡献自己的力量。

既等员工上门提诉求,又下基层站所挖掘需求,工作人员从“宅在机关”转变为遍访基层。李川江认为,职工有什么困难和需求,下去后才能了解得更准确。

在这家老国企,员工诉求服务中心有独立的办公场所,设置专门的接待室,提供信息化服务;在公司总经理办公会上,从员工诉求服务中心转来的“大事”能得到有效解决;诉求服务中心工作更是纳入公司考核体系……

续航更强大,增加蓝牙通话和本地音乐仍实现两周续航

主持人:在节目开始之前首先恭喜您斩获了2019年度的两个奖项,第一个奖项是“2019年度影响力教育人物”,第二个奖项是“2019年度AI智能教育品牌”奖项,恭喜!百年大计,教育为本,是一个民族兴旺的标志,更是一个人一生受益的财富。那当初您是出于一个什么样的契机才决定投身于教育事业的呢?

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主持人:刚才我们了解到了您当初创办机构的初衷,接下来这个问题,如果让您结合一下我们本届盛典的主题——教育的力量,以及您的个人经历,谈一下您对教育的力量有什么感悟呢?

这就是科技的力量给教育带来的真正改变,也就是说不管你是北上广深一二线城市的孩子,还是大别山脚下偏远山区地方的孩子,这些贫困的学校都能因为我们的智能产品而改变孩子的学习,进而去改变孩子命运。如果说教育改变命运的话,那我们今天做的事情就是我们来改变教育,或者是用AI来改变教育。这也是成就每一个孩子。其实教育归根结底就是成就孩子的梦想,当你成就了每一个孩子的梦想的时候,其实也就成就了一个家庭的梦想。如果在成就每个家庭梦想的时候,也就是在实现我们伟大的中国梦。也可以说教育的力量实现了伟大的中国梦。

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